「我々は、どこへ行こうとしているのか」
今 分枝点に立つ。
その選択で、
社会のありようが決定する重要なところに立つている。
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目次
１．マネジメント
我々は、何のために何をするか
我々は、どこへ行こうとしているのか
マネジメントの基本と原則とは。
マネジメントは、考え方であり、
意思決定と行動の基本と原則。
命令ではなく、合意。ボスはいない。
オーケストラの指揮者であり、事業の成果に責任を持つ者である。
フラットで、平等、互いに助け合う、クラスター型である
信頼と責任と分担の社会
すべての人に、チャレンジの機会があり、居場所がある社会。
それを目指す基本と原則、考え方である。
組織のマネジメントは、組織が目指す目的への方向性をもつ。
すべての関係者が目的を理解し共有しているところに成立する。
マネジメントには、
人(顧客)からスタートするマネジメントと
物(製品)からスタートするマネジメントがある。
物からスタートするマネジメントでの
PDCAサイクルは、コスト削減と製品(活動)の品質を評価する。
すべてが、内部からの評価である。
人件費は、最も大きなコストである。
人件費削減とノルマは、
人を消耗させ意欲をそぎ、働く意義を失う。
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２．非営利組織のマネジメント
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３．共助社会への仕組み マネジメント・サイクル
共助社会の仕組みは、市民セクターは、存在しているか。
自律した市民社会の仕組みがあるか。
多くの講座などで、テーマとされているが、
そのようなものは、どこを探しても見当たらない。
言葉だけがあるのみ。
市民セクターを実現させる具体的な手法としてのツールが
マネジメント・サイクルだ。
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これを用い活動目標を立ての目的達成へのプロセスを
確認するツールである。
４．非営利組織の評価
なぜ評価が必要か
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５．ロジックモデル ビジネスモデル
活動を支えるツール
ＮＰＯ法人の定款
定款は組織の概要を表明するもの
目次
１．事業計画書
２．強味を見つけるＳＷＯＴ分析
３．成長マトリックス
４．ＭＥマトリックス
５．年度事業計画書
６．事業報告書
７．ＮＰＯ組織図
８．ＮＰＯイメージ図
６．ネクスト・ソサエティ 次にくる社会