カテゴリー: 特定非営利活動法人へ１００の質問

• マネージャー

４６．マネージャーとは

マネージャーとは、説明できますか？

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リンク　http://matome.naver.jp/odai/2138451238936645601

トップだけのものではない。

成果に責任を持ち、働く者の強味を活かし活き活きとさせる者。

 

• マネージャー

４７．役割

マネージャーはどのような役割を果たしますか？

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リンク　http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000037.000005007.html

オーケストラの指揮者

• 目標設定
• 動機づけ
• コミュニケーションと教育

• マネージャー

４８．責任

マネージャーの責任について説明できますか？

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権力・命令でなく、信頼と真摯さで組織をビジョン達成へと導き成果に責任をもつ。

• マネージャー

４９．環境

組織環境について、説明できますか？

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組織環境（組織風土）

ミッション・ビジョンが共有され、貢献しようとする者に、研修やチャレンジの機会を与え支援する。個が活き活きとして、大切にされる環境。

個への影響が最も大きい力は、組織環境からの影響力。

組織環境が適切快適でなければならない理由である。

• マネージャー

５０．グループ

グループで活動していますか？

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複雑で多様な事業は、一人で実施するのは困難。役割と分担でのグループの活動は、お互いに補い合う風土をつくる。

これをマネジメントする仕組みが必要。

• 中間支援センター

５１．役割

中間支援センターの役割とは、なんですか？

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法人設立支援アドバイス、情報支援、イベント開催、講座開催などこのようなことが中間支援センターの役割だと思いますか？

その次のステップとして、どのような事が考えられますか？

ＮＰＯセクターを構成し、その代表として、他のセクターとのコミュニケーションを図る役割をもつセンターは存在しますか？

• 中間支援センター

５２．コンサル

様々な問い合わせや質問に対応し、専門技術で支援できる者は居ますか？

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専門家の知識・技術なくして、事業を展開することは、困難。

専門家の知識を翻訳して伝えるコンサルタントの役割は重要。

• 中間支援センター

５３．評価・表彰

評価・表彰のシステムはありますか？

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個人においても組織においても、外部から適切な評価を受けることは、重要な事。

自己評価と外部評価の評価方法確立。

ＮＰＯ法人を市民が評価し表彰する仕組みが必要。

• 中間支援センター

５４．資源流通

非営利活動への資源提供の仕組みはありますか？

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資源獲得の手段をもたない非営利活動に、資源提供と資源流通の仕組みがなければ、自立した活動はできない。

• 中間支援センター

５５．コミット

情熱をもって取り組む役員は、居ますか？

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コミットする者がいなければ、うまくいくとは思えない。

• クラウドファンディング

５６．資源

資源とは何か説明できますか？

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資源—専門知識・技術・物・寄付・人材・資金

非営利活動においては、営利事業のように対価を獲得することが難しい。

公的な資源獲得の仕組みが必要。

• クラウドファンディング

５７．専門知識

専門家の専門知識は活かされていますか？

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専門知識は、資源。

積極的に育成・研修が必要。

複雑多様になった事業には、専門知識が不可欠。

• クラウドファンディング

５８．専門家

専門家は参加していますか？

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専門家の言葉や専門用語は、だれでもが分かりやすく翻訳する必要がある。

専門家の言葉を分かりやすく伝えるマネジメントが必要である。

• クラウドファンディング

５９．市民評価

非営利活動を市民が評価する仕組みはありますか？

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個人においても団体でも他から評価されることが必要。

公平な評価ができる仕組みが必要。

支援先を選択できる情報を市民に提供し、自由に支援先を選択できる環境が必要。

活動を評価し、確実な成果を上げることができるように支援するＮＰＯ法人が必要。

 

• クラウドファンディング

６０．経済活動

非営利活動は経済活動であると思いますか？

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非営利活動は経済活動でなければならない。

生活の糧が得られない利他活動は、長続きしない。

経済活動には、道徳が共なければならない。

「道徳なき経済は罪悪であり　経済なき道徳は寝言である」二宮尊徳

 

クラウドファンディングは、非営利活動法人に資源を与え自由な社会貢献活動を促進する。

寄付支援の選択を保証する市民による評価システムとの併用で、まったく新しい社会システム構築の可能性がある。