ＮＰＯ見える化ツール NPO-RMC
ロジックモデルキャンバス
戦略的な事業計画を作成できる。
すべてのステークホルダーに説得力ある
プレゼンができる。
「ＮＰＯ法人が、社会へ確約する約束」
これができなければ、一般からの支援は難しい。
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エクセルファイルのダウンロード
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/RMC.xlsx
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2018/05/13 OKADA
NPO見える化ツールＭＢＣ
下記のエクセル表に、スタッフあるいは、
ＮＰＯ法人が記入回答した内容を見ることで
その法人がどのような事項に重点を置いているかが
分かる。
スタッフで実行することで、法人をよりよく理解し
使命・目的を共有することができる。
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PDFファイル ＢＭＣ.pdf
エクセルファイルダウンロード
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/BMC.xlsx
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2018/05/12 OKADA
ものづくりの街
むかし。
道を歩もけば、あんこ屋さん、大工さん、八百屋、鍛冶屋など
店で仕事をする人の手をよく見た。
最近は
街を歩いても、物をつくり仕事をする人の手をみることは、皆無。
「かまとと」
「蒲鉾は、おとと(魚)からできているの」と
知っていても知らないふりどころか
毎日食べている食材の元の形が分からない。
白身の魚が何の魚なのか、知らない。
調理する前の食材が何なのかが分からないのは
私だけなのだろうか。
ものづくりの街浜松
浜松は、ものづくりの街と言われているが
街に物をつくる人の手を見ることはない。
材料から精巧につくりあげた製品までの
物づくりの「神の手」を目の前で見ることができる
のが「ものづくりの街」＝「職人の街」であるばずだ。
書家や陶芸家・人形作家・櫛職人・注染・浴衣
など多くの「ものづくりの人」手に技をもつ職人は
身近に多くおられるのに、その「神の手」をみる
場所や機会はない。
もっと多くの「神の手」が見られる工房が
町中にあってほしい。
多くの支援者支え
工房の経営がなりたつビジネスモデルを
考える必要がある。
同好会だって、活動が広く一般に公開され、目的を
自律支援や自己実現支援であり営利を目的としなければ
ＮＰＯ法人として活動できる。
意外とこの活動が高齢者や退職者の第二の人生における
新しい経済活動となりえるかもしれない。
2018/05/10 OKADA
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| すべては、己の内にある。我は(全ての人は等しく)宇宙の一部であり、ぜんたいである。 |
「夜が明けるぜよ」
●長い失われた２０年と言われる社会の気運
長い経済低迷の状態。
さらに
高齢化少子化・格差の拡大
AIによる影響など
しかし、
ついに、長い低迷した社会に、変化の兆しが。
●社会が変わろうとしている。
１．「休眠預金」この活用
２．「SDGs」持続可能な開発環境
「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称
３．「PRI」責任投資原則
ESG問題
（Environment(環境)、Social(社会)、Governance(主体的・自律した統治)）
ESGに配慮した責任ある投資を行うことを宣言
投資家・環境への意識変化や資源獲得の機会
●リスク・コスト増大か
かつてない機会と捉え積極的に取り組むか。
ＮＰＯ法人が、これを機会と捉えて、
事業推進のプロセスに成果指標(アウトカム指標)と、
事業の責任ある社会的インパクトを明確にすることで、
支援者や受益者より「継続して存続する」ことへの支援を得る。
事業プロセスに取り入れていれば、コスト増ではなく
コスト削減・適切な資源投資となり、確実な成果をあげることになる。
投資家や支援者から高い評価を受けて、資源獲得の機会なる。
ＮＰＯ法人が確実な成果をあげることができれば、
「社会は変わる」
すべてのＮＰＯ法人の目的
クラスター型の共助・協働・共存社会の構築
これはすべてのセクターにおいて、良い効果がある。
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今こそ。ＮＰＯ法人改革の時。
「夜明けは近い」
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目的実現への最高ツール
エクセルファイルのダウンロード
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/npo_20180422.xlsm
エクセル画面最下のタグにある「ロジック・ビジネス・モデル」は
活動評価ツールになる。
2018/05/07 OKADA
