マネジメント
「何によって憶えられたいか」の問い
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【もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの
「マネジメント」を読んだら】
という長いタイトルの本を読んだのが
ドラッカーにお会いする切っ掛けとなりました。
さらに
【P.F.ドラッカー著上田惇生編訳 マネジメント エッセンシャル版】
も読みました。
最初は、何が書いてあるかわかりませんでした。
マネジメントは、「考え方」なので、
その基本と原則が理解でき、受け入れられていなければ
理解できないものだと思います。
全てがこの基本と原則の上に構築されているのですね。
面白いと思います。
どのような組織でもマネジメントは必要です。
非営利組織も例外ではありません。
pdfファイル
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/NPOManagement.pdf
ｗｏｒｄファイル
非営利活動の評価
なぜ評価が必要か？
非営利活動の支援と共助社会構築に必要とされるもの
非営利活動の評価
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/NpoHyoukaA.pdf
非営利活動評価項目シート
(事業プレゼンと組織の透明化を図る)
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/NpoHyoukaSheet.pdf
評価項目シートには、事業者が公開すべき書類の表が掲載してあります。
全てを公開すれば、透明度が高い組織となります。
公開できない書類があれば、その公開できない理由を記載しなければなりません。
受益者及び支援者は、この評価項目シートから自身で評価します。
サービス提供先或は、寄付先を自ら選択することで、
評価の低い非営利活動事業者は、自然と淘汰され消滅します。
非営利活動の評価 エクセルデータ
（ダウンロードしてください)
http://okadanet.sakura.ne.jp/NPO_Management/NpoHyouka.xlsx
非営利活動は、資源獲得の社会的な仕組みがなければ、未来はありません。
その活動を評価するのは、支援者であり受益者自身でなければなりません。
誰かの評価を信じるのは、賭けでしかないでしょう。
ネクスト・ソサエティ
我々の事は、我々で解決する。相互支援ができる社会
今までになかった社会を創造する。
