非営利活動のマネジメント・サイクルと共助社会への仕組み
●マネジメント・サイクル
ミッション－ビジョン－成果目標－アクション・プラン－予算－評価－体系的廃棄を
サイクルして、ビジョン実現へと前進する行動のサイクルです。
●共助社会の実現
これを実現させるには、イベントや講座や資金支援・活動支援では、実現しがたいのです。
組織活動、社会構造、文化、倫理道徳、組織内部外部構造と評価などが、
矛盾なく関連した仕組みがあって初めて実現するものです。
スタートとなるその仕組みをどのようにして構築するかが、重要です。
マネジメント・サイクルと共助社会とは、関連性がないということでなく、
密接な関連性をもちます。
確実な成果をあげることができるＮＰＯ活動と「お互いさま」の文化が、
いままでにない共助社会を生みます。
マネジメント・サイクルについて http://okadanet.sakura.ne.jp/ 非営利活動のマネジメント・サイクル ワード文章
１．ミッションとビジョンを明確にします。
２．定款と組織及び事業の整合性をチェックします。
３．組織を組み立てます。 意志決定の方法をチェックします。
４．ロジックモデルから中期及び長期の成果目標をたてます。
５．ロジックモデルにより、事業の関連性をチェックし無駄がなく効率のよい
戦略的な事業計画を立てます。
６．ビジネスモデルからそれぞれの事業の回数や実施方法を決定して、
収益と費用を計算し、全体のフルコストをチェックします。
７．ビジネスモデルより、資源獲得の工夫により、無駄のない資源活用を考えます。
他との連携による資源流通を工夫します。
８．活動結果を設定した目標に達しているかを評価します。
９．マーケッテイングとイノベーション
事業を見直し、廃棄します。
顧客からの声を聴き、新しい顧客を創造します。
１０．これらはマネジメント（Ｐ・Ｆ・ドラッカー）を基礎として運用します。
組織風土や地域文化は、組織の活動に協力な力を及ぼします。
文化や組織の風土及び倫理・道徳について、
日常的にコミニュケーションをもち検討します。
支援プログラムは上記の機能をもちます。
また、プログラムが出力した資料を広報することで、
組織の透明化を図り、活動プレゼンの資料とします。
中期・長期の成果を公開することで、社会に確約し、支援者の信頼を獲得します。
プログラムの内容が公開されていることで、その資料より支援者は投資や寄付の判断をします。
組織の評価は、公開資料と前年度までの組織実績をみて評価することができます。
組織間で資源（人材、専門知識、物、場所など）を
お互いに提供しあうネットワークが、
非営利活動を次のステップアップとなり、社会を変えます。
●非営利活動を支える社会的基盤
１．活動が適切に評価される仕組みがあり、
公開された自己評価の正当性が誰でも確認できること。
２．クラウドファンディング
資源獲得と広報の場があること。
３．支援者や投資家が判断できるＮＰＯの評価と広報情報があること。
４．専門家支援が得られる情報ネットワークがあること。
５．専門家育成とノウハウの蓄積ができ公開されていること。
６．「して欲しい事」「やれる事」の情報ネットワークがあり相互支援ができること。
７．非営利活動の取材をするプロの記者を育成し、その活動により情報発掘ができること。
これらは、中間支援センターの役割として、事業を確立しなければならない。
社会的な環境が整えば、確実な成果を上げるＮＰＯ組織が増え社会が変わる。
市民による市民のための社会的基盤を整えることは、重要であり、
最初に取り組まなければならない事項である。
2016．8．13 okada©